HR-directeur Rolf Jorna: “Wij geloven in de kracht van diversiteit, werkplezier en persoonlijke groei in de juiste rol."
Bij Asito draait het om meer dan alleen schoonmaken. Onze mensen op de werkvloer vormen de kern van onze organisatie. Hoe zorg je ervoor dat alle 10.000 medewerkers gezond, veilig en gemotiveerd kunnen werken, nu en in de toekomst? Rolf Jorna, HR-directeur van Asito, deelt zijn visie op duurzame inzetbaarheid en hoe hij de toekomst van HR vormgeeft met een mensgerichte en innovatieve aanpak. Met een focus op vitaliteit en preventie van ziekte en het welzijn van medewerkers, speelt de afdeling HR een belangrijke rol in het toekomstbestendig maken van de organisatie.
De toekomst van HR
Duurzame inzetbaarheid is erop gericht mensen tot hun pensioen gezond, gelukkig en bekwaam aan het werk te houden. De focus ligt hierbij voornamelijk op arbeidsomstandigheden, vitaliteit en een leven lang ontwikkelen (LLO). "Duurzame inzetbaarheid en innovatie gaan hand in hand" begint Rolf. "Als HR-directeur wil ik ervoor zorgen dat al onze 10.000 medewerkers gezond, veilig en gemotiveerd kunnen werken, vandaag en in de toekomst". Rolf benadrukt het belang van welzijn en fysieke gezondheid, zowel op de werkvloer en daarbuiten. "Het belangrijkste in mijn rol is om aandacht te hebben voor het welzijn van al onze medewerkers waarbij werk-privé balans en sociale veiligheid de hoogste prioriteit hebben”.
Technologische innovaties en digitalisering veranderen de manier waarop onze mensen werken. En stelt ons in staat de werkomstandigheden te verbeteren. Innovaties zoals robotisering nemen langdurige en repetitieve taken, zoals stofzuigen, over en zorgen voor een consistente kwaliteit zonder dat schoonmakers harder hoeven te werken. "Sinds de invoering van robotisering hebben we een aanzienlijke afname in fysieke klachten bij onze medewerkers." aldus Rolf. Hij ziet technologie als een manier om medewerkers te ondersteunen, maar met de nadruk op empathisch leiderschap: "De HR-directeur van de toekomst moet zowel technologie omarmen als oog hebben voor het menselijke aspect. Het gaat niet alleen om data en processen, maar vooral om het creëren van een werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd en gesteund voelen, zowel fysiek als mentaal".
Nieuwe stappen gemaakt in het vergroten van duurzame inzetbaarheid
Asito maakt grote stappen om duurzame inzetbaarheid te waarborgen, onder andere met de lancering van het Asito welzijnsportaal. Dit platform biedt medewerkers toegang tot ondersteuning op het gebied van mentale gezondheid, budgetcoaching, werk-privébalans en loopbaanontwikkeling. "We geven advies aan onze medewerkers in bijvoorbeeld fysiotherapie, mentale coaching en loopbaanvragen om hen zowel fysiek als mentaal gezond te houden" benadrukt Rolf. Sinds de lancering van het Asito welzijnsportaal hebben al vele medewerkers hier gebruik van gemaakt met positieve resultaten.
"Ik ben heel blij dat ik via Asito mentale coaching heb gekregen. Het heeft mij enorm geholpen bij mijn ziekte herstel. De steun die ik heb gekregen zowel van mijn collega's als coach, heeft mij elke dag geholpen om mijn werk beter te kunnen doen en met voldoening naar huis te gaan.
Rolf: “Asito onderscheidt zich door onze sterke focus op maatschappelijke betrokkenheid en sociale inclusie. We zoeken zorgvuldig uit wat het beste is voor onze eigen mensen. Bij Asito staat het welzijn en geluk van de medewerkers centraal. Als medewerkers zich goed voelen, heeft dat een positief effect op hun werk. Een ander mooi voorbeeld is dat we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans bieden om zich te ontwikkelen zowel op persoonlijk vlak als in hen loopbaan.”
Preventie als sleutel tot succes
Een belangrijke pijler van het HR-beleid van Asito is preventie. "We willen niet wachten tot er klachten ontstaan; we proberen problemen voor te zijn door preventieve maatregelen te nemen. We controleren of er conform de gestelde ergonomische richtlijnen wordt gewerkt" zegt Rolf. Innovaties zoals robotisering, ergonomische mopstelen, braces en exoskeletten helpen fysieke belasting te verminderen, maar Rolf benadrukt dat het ook belangrijk is om grenzen te bewaken: "Het doel is niet om medewerkers langer te laten werken, maar om ze op een veilige en gezonde manier te ondersteunen."
Mensgericht leiderschap
Rolf ziet de toekomst van HR als een combinatie van mensgericht leiderschap en technologische vooruitgang. "De HR-directeur van de toekomst moet zich richten op het welzijn van de medewerker en tegelijkertijd gebruikmaken van technologie om de werkomgeving te verbeteren. Bij Asito zetten we stappen om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich gesteund en gewaardeerd voelen, en waarin ze de kans krijgen om zich te ontwikkelen en gezond hun pensioen te bereiken."
Asito blijft investeren in welzijn van de medewerkers, met als doel een toekomst te creëren waarin medewerkers zich fysiek, mentaal en emotioneel ondersteund voelen.
